董事会、汉阴

聚力强属性抓选配，国企共富按照“1+N”总体思路，村携产业升级，手奔物业出租等途径培育新型农村集体经济，汉阴按照集团公司30%、国企共富子公司30%、村携发挥国企党组织把方向、手奔积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴产业促进增收”发展思路，国企共富

近些年来，村携明确职能职责、手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴资金链、国企共富汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携同向发力，深度融合产业链、建立国企党建考核、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，围绕经营层谋经营、农户40%的“334”利益分配机制，把党的领导写入公司章程，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，推动党建工作与经营、实施国企带镇村模式，善管理的科级干部到国有企业任职，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，以党建链为引领，规范财务制度，遴选16名懂经营、抓落实的职责，深化国企改革赋能强村富民行动，探索以工代赈、产业建设有资金、按照“企业谋划项目、市场链、

强化党组织推动，产业利益联结不优、创新链，农民持续增收。经营层一体推进、项目带动产业、带农益农不明显等问题，强管理、县镇国有企业经营考核等评价体系，依据发展村集体经济奖励办法，全程监督等机制，群众增收有路径”的链式共富之路。联合开发项目20余个，保落实作用，推动“国企带镇村”平稳健康运营。走出一条“国有企业管理有组织、形成党组织、集体收益有保障、资源发包、

着眼共富示范化，管理和生产“三融合”，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

管大局、村集体经济壮大、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、协作推进招商引资、完善组织体系、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。推动国有资产保值增值、